目前的工业4.0示范企业多是些国际化大公司。

这些企业一是有良好的基础工程，二是可以投巨资重建新厂。

而广大的中小型制造企业，需要从利润中挤出资金进行转型升级，而不是推倒重建，因此存量车间和装备的升级是急需解决的问题。我们认为对于中小型企业，合理的规划路径应是:

1)全面的需求分析。

2)合理的解决方案（从智能产品、智能装备、智能物流、智能服务进行合理的规划设计)。

3）适度的自动化提升。

4)加大企业信息化建设，特别要做好车间各种设备的基础通信及关键信号的采集，进行网络建设。

5)全面保存（服务器或云平台)企业重要的市场

数据、管理数据、产品数据等主要数据，不能继续遗失。

6) 通过外部专业人士和企业有经验的技术人员、管理人员、操作人员，通过新技术、新方法、新视野的反复讨论、梳理，找出能较快提升企业核心竞争力的关键点。

那么，如何进行顶层设计呢?

首先应该结合企业发展战略定义智慧工厂建设的总目标，该目标可以基于核心能力成熟度进行定义，可以根据智慧工厂评价要素进行定义，也可以从达到的综合效果上进行定义。

其次，应明确智慧公共场合建设的覆盖范围（内涵和外延)，需要纳入哪些产品?哪些过程?覆盖哪些系统?

再次，应制定一套具体的指标体系，定义系列KPI，度量当前水平并制定绩效目标。

智慧工厂顶层设计的输出至少应包括:

1）需求描述、目标体系、识别支撑性技术、行动计划;

2）组织、流程和人力资源的发展与保障计划;

3）适用的标准、技术规范和参考架构。